糾偏氣囊品牌需以差異化制勝、多渠道運營。現(xiàn)今，隨著市場環(huán)境和消費理念的改變，越來越多的糾偏氣囊品牌企業(yè)抱怨生意難做。的確，市場競爭已經(jīng)日趨激烈，企業(yè)也要改變生存策略。只有以差異化制勝、進行多渠道運營，積極主動的搶占市場先機才能獲得更為長遠的發(fā)展，助力獲得更好的業(yè)績。微利時代來臨，差異化發(fā)展為首要任務(wù)。“最近什么都在漲，只有利潤在下滑。
”業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)今終端產(chǎn)品銷售所需的市場營銷費、渠道推廣費、人員、物流運輸?shù)瘸杀径荚谏蠞q，在無形中也壓縮了企業(yè)的利潤。在整體的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，成本高漲已經(jīng)成為所有行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，對此，企業(yè)要正視行業(yè)暴利時代結(jié)束、“微利時代”來臨的事實，在“微利”中尋找機會，尋求差異化發(fā)展，進一步拓展渠道及提升銷售，才是當務(wù)之急。新興渠道帶來新競爭，多渠道發(fā)展以應(yīng)變。
租金高昂、人工成本等因素導(dǎo)致實體經(jīng)濟的輻射范圍受到一定局限。相比電商渠道，終端實體店受影響更大。同時，終端實體之間競爭加劇，相互分流，各個商家都卯足勁搶占更多市場份額，但受政策、產(chǎn)能過剩等因素影響，供大于求。為了生存，終端市場競爭加劇，很大一部分市場需求已經(jīng)被提前透支。