洞悉與分析市場，做好企業規劃提前做好準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能。完善內部管理系統內部管理永遠是企業“痛點”。
當一個企業的員工歸宿感不強，員工養成懶散的作風，企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現問題員工習慣了推三阻四，企業又談何發展壯大?內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“攔路虎”。
一個成功的企業，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”既，即抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!在當下的市場上，在這三大問題已經成為行業內較為普遍的現象，不少企業也都紛紛被困擾在這些問題之中。對于企業來說，只有在產品、資金和用工三個方面，找到自身存在的問題所在，并且對癥下藥才能贏得更為長久的發展。